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保险资管亟需构建账户体系具体到保险资产管理公司，葛旋认为，保险资管在固定收益方面投资队伍是健全的，信用评级体系是非常完备的，所以这块儿也是他们去开展投资连结型产品业务，进而做一些保险理财型产品，一个非常好的优势条件。其实从保险的角度来说，葛旋在证券公司、基金公司都呆过，感受最深的一点，就是整个国内的保险公司都缺乏一个账户体系，对客户的触达还远远不够，这对未来新的市场变化以及对客户资源的掌握会很不利。而具体到保险资管层面，同样亟需构建自己的账户体系，来触摸到用户，进而满足用户的需求。

由于相关政策对于地产融资的监管趋严，大部分风险把控比较好的信托公司风控明显提高，合作的融资主体目前已经划定在房企综合实力排名在30名左右，甚至更高。中国房地产大数据应用服务商克而瑞公布房企业绩排行榜显示，2018年朗诗绿色集团以381.3亿元的销售额名列房企68名。在2018年房地产行业诞生30家千亿企业的背景下，朗诗绿色集团在规模上并没有太大优势。

这种分歧在后来海航对当当并购时被不断放大。一方面，俞渝及管理层股东希望尽快出售当当网，因为当当在财务上已经失去了增长空间，在电商市场的份额也一再减小——其市场占有率从2010年的9.2%下降到不足0.5%。但李国庆认为海航并不是一个好的选择，希望当当重回A股市场，获得更好的发展。

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消毒是新冠肺炎防治中的重要环节。转运完一个病人，救护车的每个角落都要进行一次消毒。先用75度酒精，再用消毒水，最后打开紫外线消毒灯，消毒半小时。严格来说，口罩、防护服等也是一次性的，完成一次转运，应该换一次防护设备。但是特殊时期，只能“省着用”。

对外战略上，当当的保守表现得更为突出。尽管李国庆和俞渝的经营理念背道而驰，但有一点达成一致，即都认为企业的控制权一定要掌握在自己的手中。从2004年开始，当当先后拒绝了亚马逊、百度和腾讯抛来的橄榄枝。不过，这种保守的策略也让当当获得了想要的财务结果。退市之后，当当宁愿放弃扩张来保持盈利，公司方面称目前没有任何负债。俞渝在接受媒体采访时表示，对如今当当100亿元出头的营收、4亿到5亿元的净利润、七成收入仍专注于图书业务这样“小而美”的状态相当满意。